| １． |
授業の内容（Course Description） |
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強いベンチャー企業とはどういう企業か。ケーススタデイを中心に強いベンチャー企業のビジネスモデルを分析し、ベンチャーのありかたを探る。
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| ２． |
授業の到達目標（Course Objectives） |
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元気なベンチャー企業のケーススタディを学び企業起しの具体的イメージをつかむ。
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| ３． |
成績評価方法（Grading Policy） |
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試験および出席などを総合評価。
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| ４． |
テキスト・参考文献（Textbooks) |
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日経文庫『ベンチャー企業』（松田 修一 著、日本経済新聞社発行）
『この事業に賭ける』（長谷川 洋三 著、日本経済新聞社発行）
『社長の仕事作法』（長谷川洋三著、講談社α文庫）
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| ５． |
学生への要望・その他（Class Requirements） |
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日本経済新聞を読んで下さい。
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| ６． |
授業の計画（Course Syllabus) |
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【第１回】
＜強いベンチャーのビジネスモデル①＞
総論
【第２回】
＜強いベンチャーのビジネスモデル②＞
柳井社長がユニクロを成功させた理由
【第３回】
＜強いベンチャー企業のビジネスモデル③＞永守社長の夢と日本電産
【第４回】
＜強いベンチャーのビジネスモデル④＞
稲盛京セラ名誉会長のアメーバー経営
【第５回】
＜時流に乗る経営①＞ネットベンチャー
【第６回】
＜時流に乗る経営②＞人材ベンチャー
【第７回】
＜時流に乗る経営③＞介護福祉ベンチャー
【第８回】
＜時流に乗る経営④＞環境ベンチャー
【第９回】
＜ニツチに徹する経営①＞市場特化
【第10回】
＜ニツチに徹する経営②＞女性特化
【第11回】
＜ニツチに徹する経営③＞新事業創造
【第12回】
＜モノ作りにこだわる＞①オンリーワンの経営
【第13回】
＜モノ作りにこだわる＞②技術特化
【第14回】
ブルーオーシャン戦略研究
【第15回】
まとめ
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