| １． |
授業の内容（Course Description） |
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企業は「変化」に対応していかなければ生き残ることができない。そのためには先行き、つまり将来を「予測」することが必要になる。この「予測」が対象とする期間を短期、中期、長期に分け、そのうち短期、中期の予測を中心に説明をする。売上計画、設備投資計画等のベースとなる「量」の予測について講義をおこなう。
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| ２． |
授業の到達目標（Course Objectives） |
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短期、中期、長期の予測において、それぞれ異なる要因を理解すること。
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| ３． |
成績評価方法（Grading Policy） |
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授業内でおこなう小テストにて評価をする。
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| ４． |
テキスト・参考文献（Textbooks) |
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テキスト：プリント配布
参考文献：授業の中で紹介する。
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| ５． |
学生への要望・その他（Class Requirements） |
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新聞・雑誌で、いま売れている商品、これから売れそうな商品、売れ行きが落ち始めた商品に注目してください。
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| ６． |
授業の計画（Course Syllabus) |
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【第１回】
オリエンテーション
【第２回】
予測の機能と会社組織：社長、部長、平社員の役割
【第３回】
予測の考え方：個人の予測 組織の予測
【第４回】
予測のフレームワーク：方法と短期・中期・長期別の要因
【第５回】
需要レベル測定の考え方：日本でカラーテレビはほぼ1000万台の理由
【第６回】
需要構造による見方：耐久財への適用 買替時はチャンス
【第７回】
季節調整済系列の考え方とその応用その１：短期的予測への利用
【第８回】
季節調整済系列の考え方とその応用その２：景気の見方
【第９回】
POSシステムその１：システムの概要
【第10回】
POSシステムその２：予測への応用（Zチャート）
【第11回】
売上予測：例題 コンビニ、板ガラス会社
【第12回】
飽和曲線と企業行動：事例 楽天
【第13回】
ユニクロの企業行動：売上げが下がる予兆
【第14回】
ベンチャービジネスの予測：学生が考えたベンチャービジネスでの売上予測
【第15回】
まとめ
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