| １． |
授業の内容（Course Description） |
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強いベンチャー企業とはどういう企業か。ケーススタデイを中心に強いベンチャー企業のビジネスモデルを分析し、ベンチャーのありかたを探る。ベンチャー企業経営者の特別講義も行う。
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| ２． |
授業の到達目標（Course Objectives） |
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元気なベンチャー企業のケーススタディを学び企業起しの具体的イメージをつかみ、将来の起業意欲を促進する。
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| ３． |
成績評価方法（Grading Policy） |
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試験および出席などを総合評価。特に起業マインドの強さを評価する。
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| ４． |
テキスト・参考文献（Textbooks) |
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日経文庫『ベンチャー企業』（松田 修一 著、日本経済新聞社発行）
『この事業に賭ける』（長谷川 洋三 著、日本経済新聞社発行）
『社長の仕事作法』（長谷川洋三著、講談社α文庫）
『経営者のための株式上場』（出口和雄著、日本経済出版社）
『百年続く企業の条件』（帝国データバンク編、朝日新書）
『日本のブルーオーシャン戦略』（安部義彦著、ファーストプレス）
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| ５． |
学生への要望・その他（Class Requirements） |
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日本経済新聞を読んで下さい。担当教員がラジオ日経「夢企業探訪」（毎週土曜午前９：００－９：３０）でベンチャー経営者とのトーク番組の司会をしているので聞いてください。
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| ６． |
授業の計画（Course Syllabus) |
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【第１回】
総論。ベンチャー企業の最近の傾向と全体の流れの説明。
【第２回】
＜強いベンチャーのビジネスモデル研究①＞
柳井社長がユニクロを成功させた理由
【第３回】
＜強いベンチャー企業のビジネスモデル研究②＞岩田社長の夢と任天堂
【第４回】
＜強いベンチャーのビジネスモデル③＞
稲盛京セラ名誉会長のアメーバー経営
【第５回】
＜消費飽和時代のベンチャー企業研究①＞
ネットベンチャー
【第６回】
＜消費飽和時代のベンチャー企業研究②＞地方発ベンチャー
【第７回】
＜消費飽和時代のベンチャー企業研究③＞デフレを活用するベンチャー
【第８回】
＜ベンチャー経営者特別講義・私とベンチャー企業①＞
【第９回】
＜ニツチに徹する経営①＞市場特化
【第10回】
＜ニツチに徹する経営②＞高齢者特化
【第11回】
＜ニツチに徹する経営③＞富裕層特化
【第12回】
＜ベンチャー経営者特別講義・私とベンチャー企業②＞
【第13回】
ベンチャー企業とＩＴ
【第14回】
ベンチャー企業の国際化
【第15回】
まとめ
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