| １． |
授業の概要（ねらい） |
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企業の国際競争力を向上させるには、「企業価値の創造」と「経営リスクの管理」の実践的な経営戦略を学ぶことが不可欠です。
グローバル経済下における「企業価値の創造」は今や企業経営の大原則になっています。一方、企業経営とはリスクを取ることですが、経営者にはリスクの適正な計測と適切なマネジメント、および、そのリスクに合ったリターンの追求が求められます。
本授業は社会に出た時にそのまま役立つことを目的としています。したがって、理論のための理論を論じるものではありません。現実に使える理論に絞り、いかに経営戦略の立案とその実践に生かすかという観点を中心としています。
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| ２． |
授業の到達目標 |
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「リスクと保険特講Ⅰ」では、企業経営において最低限押さえておかなければならないトータルリスク管理の「実務」と、その背景にある「理論」を理解することが目標です。
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| ３． |
成績評価の方法および基準 |
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授業への貢献度（70％）、議論およびプレゼンテーション（30％）を総合的に評価します。
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| ４． |
教科書・参考書 |
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（1）教科書
適宜、資料を配付します。
（2）参考書
岩瀬泰弘『企業価値とリスクキャピタル』千倉書房（2010年）
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準備学修の内容 |
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配付された資料は必ず復習し、完全に理解した上で授業に臨んで下さい。
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| ６． |
その他履修上の注意事項 |
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議論しながら授業を進めますので積極的に発言してください。
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| ７． |
各回の授業内容 |
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| 【第１回】 | | ガイダンス（全体構成の説明） | | 【第２回】 | | トータルリスク管理の基本概念（1）企業理念、コーポレートガバナンス（企業統治）、内部統制 | | 【第３回】 | | トータルリスク管理の基本概念（2）期待損失（Expected Loss）と非期待損失（Unexpected Loss） | | 【第４回】 | | トータルリスク管理の基本概念（3）経営体制リスクと執行リスク | | 【第５回】 | | 企業価値創造の本質 | | 【第６回】 | | 資本コストの理解 | | 【第７回】 | | EVA（Economic Value Added：経済的付加価値）の理解 | | 【第８回】 | | MVA（Market Value Added：市場付加価値）の理解 | | 【第９回】 | | 資産が抱えるリスク | | 【第10回】 | | リスクに備える自己資本の確保 | | 【第11回】 | | リスクファイナンスの概要（保険、デリバティブ、代替的リスク移転） | | 【第12回】 | | 個別リスク管理の実例（1）事業投資リスク | | 【第13回】 | | 個別リスク管理の実例（2）市場（マーケット）リスク、信用リスク | | 【第14回】 | | 個別リスク管理の実例（3）災害リスク、オペレーショナルリスク（人的リスク） | | 【第15回】 | | 総まとめ（論点の整理と総括） |
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