| １． |
授業の内容（Course Description） |
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経済のグローバル化が急速に進み、米欧日多国籍企業が「世界の工場・世界の市場」化されつつある中国を中心にし展開し、中国、インドなど新興多国籍企業も台頭し対外進出を加速している。国際経営、企業の国際化、多国籍企業の主体が様々多岐にわたっている。
グローバル化を加速し、企業活動が国際化になっている今日、単純な国内企業活動がすくなくなっている。むしろ、企業は競争に勝ち、企業優位性を実現する為に、国籍を問わず最適な事業場所を選び、積極的に国際経営・生産活動を進めている。
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| ２． |
授業の到達目標（Course Objectives） |
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國際経営及び日本企業の海外経営に関する基本知識・主要活動の実態を把握し、的確な分析力を養う。
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| ３． |
成績評価方法（Grading Policy） |
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期末試験（資料・ノート持ち込み可）と平常点などによる総合的評価。
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| ４． |
テキスト・参考文献（Textbooks) |
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郭 四志『日本の対中国直接投資』明徳出版社
吉原 英樹『国際経営』（新版）有斐閣
配布プリント
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| ５． |
学生への要望・その他（Class Requirements） |
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講義の内容にそって、理解し、それをその都度参考文献によって補ってほしい。
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| ６． |
授業の計画（Course Syllabus) |
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【第１回】
国際経営論の要約（１）
【第２回】
国際経営論の要約（２）
【第３回】
企業経営・生産の国際化（１）
【第４回】
企業経営・生産の国際化（２）
【第５回】
先進国多国籍企業の事業活動特徴
【第６回】
途上国多国籍企業の事業活動特徴
【第７回】
中国企業の海外進出のプロセスと現地経営
【第８回】
「世界工場」の中国における多国籍企業間の競争・協調
【第９回】
日本企業海外工場の現地経営管理
【第10回】
日本型経営性産システムの特徴
【第11回】
日本企業・生産システム国際移転の評価
【第12回】
日本型経営・生産システム国際移転の特徴（北米）
【第13回】
（中国・アジア）
【第14回】
（ヨーロッパ）
【第15回】
まとめ
日本型経営生産システムのグローバル化の現段階―日本モデルの競争と協調
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