1. |
授業の内容(Course Description) |
|
「演習Ⅱ」では、「演習Ⅰ」で学んだ内容をもとに「企業価値の向上」と「経営リスクの管理」の実践演習を行う。また、テキストや現実の事例を踏まえて講義・意見交換する。さらに、企業経営における「(中長期)経営計画」の策定手法を学ぶ。
|
2. |
授業の到達目標(Course Objectives) |
|
実践演習を通して、「企業価値の向上」および「経営リスクの管理」を修得するとともに、企業人・起業人としての経営センスを身に付けることを目標とする。
|
3. |
成績評価方法(Grading Policy) |
|
出席状況を最も重視し、学習態度及び学習意欲等をもとに総合評価を行う。
|
4. |
テキスト・参考文献(Textbooks) |
|
(1)テキスト 津森信也『入門企業財務(第4版)戦略と実務』東洋経済新報社(2011年) (2)参考書 岩瀬泰弘『企業価値とリスクキャピタル』千倉書房(2010年) (3)資料 必要に応じて資料を配布する。
|
5. |
授業時間外の学習《準備学習》(Assignments) |
|
指定したテキストの第4章~第7章を事前によく読み、分からない点をあらかじめ整理しておくこと。
|
6. |
学生への要望・その他(Class Requirements) |
|
「演習Ⅰ」を履修していることが必須である。
|
7. |
授業の計画(Course Syllabus) |
|
「演習Ⅰ」を受け、「演習Ⅱ」では以下のテーマに関する実践演習を踏まえ、「企業価値の向上」および「経営リスクの管理」の具体的手法を学ぶ。また、前期のディスカッションも踏まえ、“日本企業の国際競争力を高めるにはどうすればよいか”を全員でディスカッションする。後期はこれらを通して将来に向けての経営センスを養う。 (1)コーポレートビジョンの策定 (2)コーポレートガバナンス(企業統治)と内部統制 (3)経営計画の策定 (4)3つの視点(成長性、収益性、健全性) (5)経営評価指標の選択(EVA、MVA、ROE、ROAなど) (6)企業経営のトータルリスク管理 (7)営業戦略 (8)財務戦略 (9)人事戦略 (10)間接費削減戦略(アウトソーシングなど) (11)経営計画の進捗管理
|