| １． |
授業の内容（Course Description） |
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企業が経営目標を達成するためには、経営戦略の策定と企業内部の管理とが車の両輪である。企業内部の管理とは、策定された経営戦略を実際に実行していくための方法論である。
経営管理論Ⅰでは、主として、組織と人の面からの経営管理を対象とする。
また、講義内容の理解促進のため、適宜、小テストを行う。
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| ２． |
授業の到達目標（Course Objectives） |
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経営管理の基本的な理論について理解すると共に、現実の経営管理について興味を持つこと。
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| ３． |
成績評価方法（Grading Policy） |
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中間テスト 30点
期末テスト 50点
平常点（教室内外での質問を加点する）20点
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| ４． |
テキスト・参考文献（Textbooks) |
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参考書：伊丹敬之・加護野忠男著『ゼミナール経営学入門』第3版 日本経済新聞社 2003年
スティーブンＰ・ロビンズ著『組織行動のマネジメント』ダイヤモンド社 2009年
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| ５． |
授業時間外の学習《準備学習》（Assignments） |
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参考書を事前に読んでおくこと
授業内容について疑問点があれば、Ｅメール等で質問すること
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| ６． |
学生への要望・その他（Class Requirements） |
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講義内容について、鵜呑みにするのではなく、現実の経済事象と関連付けて理解してほしい。どんな疑問でも構わないので、積極的な質問を歓迎する。これが自身の力を磨くことになるし、他の学生にも良い刺激を与える。授業内での私語は厳禁。
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| ７． |
授業の計画（Course Syllabus) |
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【第１回】
ガイダンス
【第２回】
経営戦略（１）競争の基本戦略
【第３回】
経営戦略（２）ビジネスシステムの構築
【第４回】
経営戦略（３）経営資源の獲得・蓄積
【第５回】
経営システムによる働きかけ（１）組織構造
【第６回】
経営システムによる働きかけ（２）インセンティブシステム（１）
【第７回】
経営システムによる働きかけ（３）インセンティブシステム（２）
【第８回】
計画とコントロールのシステム
【第９回】
中間取りまとめ講義と期末テスト
【第10回】
経営理念と人による働きかけ（１）経営理念と組織文化
【第11回】
経営理念と人による働きかけ（２）リーダーシップ
【第12回】
経営理念と人による働きかけ（３）リーダーシップ
【第13回】
経営理念と人による働きかけ（４）部下の選別・育成・配置
【第14回】
経営理念と人による働きかけ（５）部下の選別・育成・配置
【第15回】
総括講義と期末テスト
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