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授業の内容(Course Description) |
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「組織心理学」(Organizational Psychology) ― 「組織行動論」(Organizational Behavior、それを略して、OB)とも呼ばれますが ― って聞いてもピンと来ないかもしれません。 歴史的には、 「産業心理学」(Industrial Psychology)→「産業人事心理学」(Industrial Personnel Psychology)→「産業社会心理学」(Industrial Social Psychology)と変遷してきて、それらの発展・延長線上に“花開いている”のが「組織心理学」です。 ひとが集まってきて、協力しあいながら、ナニカを創造している時空間、それが「組織」(Formal Complex Organizations)ということですが、会社、官公庁(役所)、政党、大学、病院、はたまた刑務所も、みんな「組織」ですが、そこで、ひとびとは、実際にナニをしてるんでしょ? そもそもナンのために、ひとびとはそういうところへ集まってきたんでしょ? この授業では、このような問い掛けに関わる心理学、つまり、「組織心理学」を講義します。
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授業の到達目標(Course Objectives) |
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「一匹狼」また「はぐれ猿」との言葉、そして、「組織の歯車(にはなりたくない)」との言いかたもありますが、諸君のほとんどが何らかの組織に職を得て、そこで働きながら、自己の人生を築いていかれるのでしょう。あなたの人生を「意義」あらしめ「豊穣」にすべくの視座から、「組織心理学」の知見を批判的に検討されてみて下さい。
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成績評価方法(Grading Policy) |
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「6回以上の欠席」があった場合は成績が入りません。と同時に、講義の“区切り”ごとに、履修されている学生諸君が自らの“理解情況”を確認/総括すべくの「小レポート」を課します。春・秋学期それぞれで2回ほどを予定していますが、この「小レポート」に1回でも未提出/欠落があった場合も成績が入りません。このことを了解/了承のうえ、本授業の履修を決めて下さい。
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テキスト・参考文献(Textbooks) |
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授業の進展に応じ、その都度、関連の図書また資料を紹介・案内していくはずです。とりあえずは、①山口 裕幸ほか『よくわかる産業・組織心理学』(ミネルヴァ書房)と②角山 剛『産業・組織』(新曜社)の二書を紹介しておきます。
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授業時間外の学習《準備学習》(Assignments) |
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毎回、「次の回で講義する事項に関連した資料」(プリント)を配布するはずです。で、それをよく眺めて/読んで次回授業へと出席されて下さること、このことが必須にして最低限の《準備学習》課題です。
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学生への要望・その他(Class Requirements) |
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①本授業科目は、「Ⅰ→Ⅱ」(春学期→秋学期)というふうに継続して「通年科目」として履修することが原則となっています。つまり、春学期の「組織心理学Ⅰ」を履修しないで秋学期の「組織心理学Ⅱ」(だけ)を履修することは出来ません。 ②また、講義内容に合わせて『映画』『ドキュメンタリー』の供覧/上映が、授業のなかに入ってきます。そのため、授業の終了が(5限内に終れず)6限目へと食い込むことが起ってきます。このことも“十分に了解/了承”のうえ、履修を決定されて下さい。 元気いっぱい夢いっぱいの学生諸君の履修を歓迎!
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授業の計画(Course Syllabus) |
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“予定”では、以下のように計画してますが、履修された学生諸君の実情と興味・関心によっては、変わる/変えることもあります。ちなみに、以下は、あくまでも“目安”です。 組織心理学Ⅰ(春学期) 【第1回】 履修決定に向けてのガイダンス 【第2回】 組織(Organization)って? 【第3回】 ①大学/企業/官庁/政党/刑務所 【第4回】 ②目標/分業・協業/連結ピン/統合 【第5回】 ③役割/地位/権限/影響力 【第6回】 ④“オープン システム”としての組織 【第7回】 ⑤“組織は人(ひと)なり”の意味 【第8回】 (中間試験) 【第9回】 組織への「ひと」の採り入れ① 【第10回】 組織への「ひと」の採り入れ② 【第11回】 モティベーション(Motivation) 【第12回】 コミットメント(Commitment) 【第13回】 組織における個人のキャリア発達① 【第14回】 組織における個人のキャリア発達② 【第15回】 (最終試験) 組織心理学Ⅱ(秋学期) 【第1回】 秋学期授業へのガイダンス 【第2回】 リーダーシップ(Leadership)って? 【第3回】 リーダーが“創出”/リーダーを“任命” 【第4回】 リーダーシップ効果性発現の機序① 【第5回】 リーダーシップ効果性発現の機序② 【第6回】 リーダーシップ効果性発現の機序③ 【第7回】 リーダーシップ効果性発現の機序④ 【第8回】 (中間試験) 【第9回】 メンターシップ(Mentorship)って? 【第10回】 ①生涯発達/“人生の午前・午後” 【第11回】 ②職業の継承/次世代の育成 【第12回】 組織における意思決定/集団浅慮 【第13回】 組織における公正性/内部告発 【第14回】 組織の変革/組織の未来 【第15回】 (最終試験)
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