| １． |
授業の内容（Course Description） |
|
「組織心理学」（Organizational Psychology） ― 「組織行動論」（Organizational Behavior、それを略して、OB）とも呼ばれますが ― って聞いてもピンと来ないかもしれません。 歴史的には、 「産業心理学」（Industrial Psychology）→「産業人事心理学」（Industrial Personnel Psychology）→「産業社会心理学」（Industrial Social Psychology）と変遷してきて、それらの発展・延長線上に“花開いている”のが「組織心理学」です。
ひとが集まってきて、協力しあいながら、ナニカを創造している時空間、それが「組織」（Formal Complex Organizations）ということですが、会社、官公庁（役所）、政党、大学、病院、はたまた刑務所も、みんな「組織」ですが、そこで、ひとびとは、実際にナニをしてるんでしょ？ そもそもナンのために、ひとびとはそういうところへ集まってきたんでしょ？ この授業では、このような問い掛けに関わる心理学、つまり、「組織心理学」を講義します。
|
| ２． |
授業の到達目標（Course Objectives） |
|
「一匹狼」また「はぐれ猿」との言葉、そして、「組織の歯車（にはなりたくない）」との言いかたもありますが、諸君のほとんどが何らかの組織に職を得て、そこで働きながら、自己の人生を築いていかれるのでしょう。あなたの人生を「意義」あらしめ「豊穣」にすべくの視座から、「組織心理学」の知見を批判的に検討されてみて下さい。
|
| ３． |
成績評価方法（Grading Policy） |
|
「６回以上の欠席」があった場合は成績が入りません。と同時に、講義の“区切り”ごとに、履修されている学生諸君が自らの“理解情況”を確認／総括すべくの「小レポート」を課します。春・秋学期それぞれで２回ほどを予定していますが、この「小レポート」に１回でも未提出／欠落があった場合も成績が入りません。このことを了解／了承のうえ、本授業の履修を決めて下さい。
|
| ４． |
テキスト・参考文献（Textbooks) |
|
授業の進展に応じ、その都度、関連の図書また資料を紹介・案内していくはずです。とりあえずは、①山口 裕幸ほか『よくわかる産業・組織心理学』（ミネルヴァ書房）と②角山 剛『産業・組織』（新曜社）の二書を紹介しておきます。
|
| ５． |
授業時間外の学習《準備学習》（Assignments） |
|
毎回、「次の回で講義する事項に関連した資料」（プリント）を配布するはずです。で、それをよく眺めて／読んで次回授業へと出席されて下さること、このことが必須にして最低限の《準備学習》課題です。
|
| ６． |
学生への要望・その他（Class Requirements） |
|
①本授業科目は、「Ⅰ→Ⅱ」（春学期→秋学期）というふうに継続して「通年科目」として履修することが原則となっています。つまり、春学期の「組織心理学Ⅰ」を履修しないで秋学期の「組織心理学Ⅱ」（だけ）を履修することは出来ません。
②また、講義内容に合わせて『映画』『ドキュメンタリー』の供覧／上映が、授業のなかに入ってきます。そのため、授業の終了が（５限内に終れず）６限目へと食い込むことが起ってきます。このことも“十分に了解／了承”のうえ、履修を決定されて下さい。
元気いっぱい夢いっぱいの学生諸君の履修を歓迎！
|
| ７． |
授業の計画（Course Syllabus) |
|
“予定”では、以下のように計画してますが、履修された学生諸君の実情と興味・関心によっては、変わる／変えることもあります。ちなみに、以下は、あくまでも“目安”です。
組織心理学Ⅰ（春学期）
【第１回】
履修決定に向けてのガイダンス
【第２回】
組織（Organization）って？
【第３回】
①大学／企業／官庁／政党／刑務所
【第４回】
②目標／分業・協業／連結ピン／統合
【第５回】
③役割／地位／権限／影響力
【第６回】
④“オープン システム”としての組織
【第７回】
⑤“組織は人（ひと）なり”の意味
【第８回】
（中間試験）
【第９回】
組織への「ひと」の採り入れ①
【第10回】
組織への「ひと」の採り入れ②
【第11回】
モティベーション（Motivation）
【第12回】
コミットメント（Commitment）
【第13回】
組織における個人のキャリア発達①
【第14回】
組織における個人のキャリア発達②
【第15回】
（最終試験）
組織心理学Ⅱ（秋学期）
【第１回】
秋学期授業へのガイダンス
【第２回】
リーダーシップ（Leadership）って？
【第３回】
リーダーが“創出”／リーダーを“任命”
【第４回】
リーダーシップ効果性発現の機序①
【第５回】
リーダーシップ効果性発現の機序②
【第６回】
リーダーシップ効果性発現の機序③
【第７回】
リーダーシップ効果性発現の機序④
【第８回】
（中間試験）
【第９回】
メンターシップ（Mentorship）って？
【第10回】
①生涯発達／“人生の午前・午後”
【第11回】
②職業の継承／次世代の育成
【第12回】
組織における意思決定／集団浅慮
【第13回】
組織における公正性／内部告発
【第14回】
組織の変革／組織の未来
【第15回】
（最終試験）
|
