| １． |
授業の内容（Course Description） |
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企業の国際競争力を高めるには「企業価値の向上」と「経営リスクの管理」の双方が必要である。本演習ではクラスを１つの企業とみなし、経営を擬似体験する。ゼミ生が実際に組織（人事部、経営企画部等）に身を置き、経営というものを実感することにより、経営の基礎知識を学ぶとともに経営センスを身につける。
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| ２． |
授業の到達目標（Course Objectives） |
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「企業価値の向上」と「経営リスクの管理」に関する基礎知識を修得し、討論とコミュニケーション能力を高めることを目標とする。
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| ３． |
成績評価方法（Grading Policy） |
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出席状況を最も重視し、学習態度、および学習意欲等をもとに総合評価を行う。
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| ４． |
テキスト・参考文献（Textbooks) |
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（１）参考書
①津森信也『入門企業財務―戦略と実務（第４版）』東洋経済新報社（2011年）
②岩瀬泰弘『企業価値とリスクキャピタル』千倉書房（2010年）
（２）資料
必要に応じて資料を配布する。
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| ５． |
授業時間外の学習《準備学習》（Assignments） |
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指定した参考書を事前によく読み、分からない点をあらかじめ整理しておくこと。
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| ６． |
学生への要望・その他（Class Requirements） |
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どんな質問でも構わないので積極的に質問すること。目的意識や問題意識を持った学生諸君の参加を期待する。
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| ７． |
授業の計画（Course Syllabus) |
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「企業価値の向上」および「経営リスクの管理」に関する基礎知識を修得し、これらと関連するトピカルなテーマを取り上げ、グループ研究やその報告討論を行う。主なテーマは以下を予定しているが、進度状況や社会情勢の変化により変更することがある。前期はこれらを通して企業経営の基礎知識を身につける。また、夏休みに希望者を募り企業見学を行う。見学後は意見交換を兼ねた懇親会を行うので、これらの行事にも積極的に参加すること。
（１）会社の設立、資金調達
（２）ミッション・ビジョン・バリューの策定
（３）経営計画と利益計画
（４）リスク管理の基本
（５）経営評価（管理）指標の採択
（６）人事給与制度の仕組み
（７）各組織の役割
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