1. |
授業の内容(Course Description) |
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経営管理論の中でも、特に組織の管理に関わる基本的な知識・理論を、具体的な事例を用いて解説する。春学期は「経営組織論の基礎」と「マクロ組織論」を、主な課題として取り扱う。
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2. |
授業の到達目標(Course Objectives) |
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経営組織管理を体系的に把握すると同時にキーワードを正しく理解し、小論文の作成や議論の場において、適切に使用できるようにする。
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3. |
成績評価方法(Grading Policy) |
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LMSを通じた課題提出状況(30%)、適時に実施する授業内小テスト(20%)、及び期末試験(50%)の結果を総合的に評価する。
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4. |
テキスト・参考文献(Textbooks) |
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テキスト:高橋伸夫編著『よくわかる経営管理』ミネルヴァ書房 2011 年 参 考 書:塩次喜代明他『経営管理』新版 有斐閣アルマ 2010 年
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5. |
授業時間外の学習《準備学習》(Assignments) |
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授業時間外の具体的な準備学習内容や課題は、LMSを通じて提示及び評価する。
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6. |
学生への要望・その他(Class Requirements) |
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LMSを有効活用するため、パソコン及びインターネットの環境を整備しておくこと。おもしろおかしく(Joy & Fun)学習できるように、教員と共に工夫しよう。
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7. |
授業の計画(Course Syllabus) |
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【第1回】 オリエンテーション 【第2回】 経営組織論の基礎の概要 【第3回】 テイラーの科学的管理法、ファヨールと管理過程論 【第4回】 官僚制とその逆機能、組織の定義 【第5回】 組織均衡、限定された合理性と組織 【第6回】 一体化と権威、組織ルーチン 【第7回】 組織学習、ゴミ箱モデル 【第8回】 復習及び授業内小テスト 【第9回】 マクロ組織論の概要 【第10回】 組織デザイン、コンティンジェンシ一理論① 【第11回】 コンティンジェンシ一理論②、不確実性に対応する組織の理論 【第12回】 資源依存理論、取引コスト理論 【第13回】 組織の個体群生態学、社会ネットワーク理論 【第14回】 新制度派組織論、組織文化論 【第15回】 まとめと期末試験
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