| １． |
授業の内容（Course Description） |
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強いベンチャー企業とはどういう企業か。ケーススタデイを中心に強いベンチャー企業のビジネスモデルを分析し、ベンチャーのありかたを探る。
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| ２． |
授業の到達目標（Course Objectives） |
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元気なベンチャー企業のケーススタディを学び企業起しの具体的イメージをつかみ、将来の起業意欲を促進する。
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| ３． |
成績評価方法（Grading Policy） |
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試験および出席などを総合評価。特に起業マインドの強さを評価する。
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| ４． |
テキスト・参考文献（Textbooks) |
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日経文庫『ベンチャー企業』（松田 修一 著、日本経済新聞社発行）第3版
『この事業に賭ける』（長谷川 洋三 著、日本経済新聞社発行）
『経営者のための株式上場 100のポイント』（出口和雄著、日本経済出版社）
『百年続く企業の条件』（帝国データバンク編、朝日新書）
『日本のブルーオーシャン戦略』（安部義彦著、ファーストプレス）
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| ５． |
授業時間外の学習《準備学習》（Assignments） |
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ベンチャー経営者の実例を良く研究して下さい。
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| ６． |
学生への要望・その他（Class Requirements） |
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日本経済新聞、日経産業新聞、日経ビジネスを読んで下さい。担当教員がラジオ日経「夢企業探訪」（毎週土曜午前9：00－9：30、http://market.radionikkei.jp/yume/）でベンチャー経営者とトークしているので聞いてください。
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| ７． |
授業の計画（Course Syllabus) |
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【第１回】
総論。ベンチャー企業の最近の傾向と世界経済の流れ。
【第２回】
＜強いベンチャーのビジネスモデル研究①＞
柳井社長がユニクロを成功させた理由
【第３回】
＜強いベンチャー企業のビジネスモデル研究②＞孫正義社長とソフトバンク。
【第４回】
＜強いベンチャーのビジネスモデル③＞
稲盛京セラ名誉会長のアメーバー経営
【第５回】
＜強いベンチャー企業のビジネスモデル④＞新興ベンチャー。
ネットベンチャー
【第６回】
＜起業提案＞
【第７回】
＜持続するベンチャー企業研究①＞後継者育成
【第８回】
＜持続するベンチャー企業研究②＞M&A
【第９回】
＜持続するベンチャー企業研究③＞技術の継承
【第10回】
＜ニツチに徹する経営①＞高齢者特化
【第11回】
＜ニツチに徹する経営②＞オンリーワン経営
【第12回】
＜ニッチに徹する経営③＞ダントツ商品作り
【第13回】
メーカーズ革命とベンチャー企業
【第14回】
サービス業調査とベンチャー企業
【第15回】
まとめ
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