| １． |
授業の内容（Course Description） |
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経営管理論の中でも、特に組織の管理に関わる基本的な知識・理論を、具体的な事例を用いて解説する。秋期は「ミクロ組織論」と「イノベーション論」を、主な課題として取り扱う。
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| ２． |
授業の到達目標（Course Objectives） |
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経営組織管理を体系的に把握すると同時にキーワードを正しく理解し、小論文の作成や議論の場において、適切に使用できるようにする。
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| ３． |
成績評価方法（Grading Policy） |
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適時に実施する授業内中間テスト（30%）、LMSを通じた課題提出状況（20%）、及び期末試験（50%）の結果を総合的に評価する。尚、5回を超えて欠席した者は成績評価の対象外とする。
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| ４． |
テキスト・参考文献（Textbooks) |
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テキスト：高橋伸夫編著『よくわかる経営管理』ミネルヴァ書房 2011 年
参 考 書：塩次喜代明他『経営管理』新版 有斐閣アルマ 2010 年
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| ５． |
授業時間外の学習《準備学習》（Assignments） |
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授業時間外の具体的な準備学習内容や課題は、LMSを通じて提示及び評価する。
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| ６． |
学生への要望・その他（Class Requirements） |
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LMSを有効活用するため、パソコン及びインターネットの環境を整備しておくこと。おもしろおかしく（Joy & Fun）学習できるように、教員と共に工夫しよう。
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| ７． |
授業の計画（Course Syllabus) |
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【第１回】
オリエンテーション
【第２回】
ホーソン実験と人間関係論、人間資源アプローチ
【第３回】
外発的動機づけ、内発的動機づけ
【第４回】
リーダーシップの二つの次元、リーダーシップのコンティンジェンシー理論
【第５回】
グループダイナミクス、集団の意思決定
【第６回】
組織化とセンスメーキング、管理者行動論
【第７回】
授業内中間テスト
【第８回】
外部講師による講義「ＭＵＦＧグループの概要と内部監査体制」
【第９回】
イノベーションとそのタイプ、ドミナント・デザイン
【第10回】
生産性のジレンマ、イノベーションの誘因と源泉
【第11回】
ゲートキーパー、NIH症候群
【第12回】
イノベーターのジレンマ
【第13回】
イノベーションと企業間分業
【第14回】
オープン・イノベーション
【第15回】
技術の社会的構成（SCOT）
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