| １． |
授業の内容（Course Description） |
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前期「スポーツ経営論Ⅰ」では「スポーツビジネスの再定義」と「経営論の基礎」を具体的な事例により学んだ。
「スポーツ経営論Ⅱ」では、市場規模が10兆円を超えたと言われる日本のスポーツ産業に於いて、如何にプロスポーツ組織が自己の保有する又は派生する諸権利を現金化して行くのか？具体的な手法について実例を交え詳しく学ぶ。又、何故「スポーツ」と「メディア（特にTV）」とが相思相愛と言われるのか？それぞれの立場に立ち説明を行う。更に、一般企業がスポーツ自体の持つ「価値」「求心力」を活用し、自社の製品・サービスの認知向上や売上増を狙い「スポーツをツールとして活用したマーケティング手法(Marketing through Sports）」を何故多用するのか？ 実例を基にその意図・背景を学ぶ。
有識者（プロ野球・Jリーグ営業担当者）などの講演なども交え出来る限り実務的な講義を行うことを目指す。
如何にすれば効率的な経営が出来るのか？ファンは何を期待しているのか？ ファンを如何に囲い込むか？等についての実践的かつ効率的な経営論を学ぶ。
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| ２． |
授業の到達目標（Course Objectives） |
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プロスポーツ組織の４つの収益の柱 １）Gate収入 ２）放送権収入 ３）マーチャンダイジング ４）スポンサーシップの概念を十分に理解すること。又、近年何故「スポーツ」をツールとして活用するマーケティング手法（一般企業による「スポーツ」を一手段とした商品企画・広告・販促など）が増えたのか？背景を理解する。
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| ３． |
成績評価方法（Grading Policy） |
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出席 ：７割以上の出席を前提とする。出席点として30点
レポート：期中に２回の課題レポート提出 20点
期末試験：50点満点
以上を総合的に評価する。
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| ４． |
テキスト・参考文献（Textbooks) |
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テキスト：『プロスポーツ経営の実務』（創文企画）
参考文献は授業内にて紹介します。
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| ５． |
授業時間外の学習《準備学習》（Assignments） |
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自分の興味があるプロスポーツ組織の「売上規模」「利益額」などの動向を観察する。
観客の目線で「分析＋仮説創り」を思考して見ること。問題意識を持って授業に参加して欲しい。
自身がスポーツ組織のTOPに就任した場合、どの要素を最重要課題とするのか？など具体的な思考をすること。
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| ６． |
学生への要望・その他（Class Requirements） |
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プロ組織の経営努力とその結果を常に検証する目を持つこと。
組織の効率化、リーダーシップ、観客への働き掛けなどに付いて自分の仮説を持つこと。
日々のメディアに注目し、スポーツ報道の在り方に留意をすること。
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| ７． |
授業の計画（Course Syllabus) |
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【第１回】
ガイダンス、授業の進め方、評価方法、留意点
【第２回】
スポーツマネジメントとは？
【第３回】
メディアの特性
【第４回】
スポーツとメディア
【第５回】
スポーツ有識者よりの講演
【第６回】
収益４つの柱 ～Gate 収入～
【第７回】
収益４つの柱 ～TV放映権（その１）～
【第８回】
収益４つの柱 ～TV放映権（その２）～
【第９回】
収益４つの柱 ～マーチャンダイジング～
【第10回】
収益４つの柱 ～スポンサーシップ（その１）～
【第11回】
収益４つの柱 ～スポンサーシップ（その２）～
【第12回】
日本のプロ野球とメジャーリーグ
【第13回】
日本のJリーグと欧州のTOPリーグ
【第14回】
経営実務者よりの講演
【第15回】
纏めと後期末テスト
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