Web Syllabus(講義概要)

平成30年度

ひとつ前のページへ戻る 教授名で検索

 
科目ナンバリング:MAN-202
経営組織論 II 伍井 和夫
選択必修  2単位
【経営】 18-1-1120-3396-006

1. 授業の概要(ねらい)

 経営組織論の中でも、特に企業の管理者に必要な基本的な知識・理論を、具体的な事例を用いて解説する。秋期は「組織における人間行動」、「組織文化」、「組織変革」、「組織間関係」および「経営組織論の今日的課題」を、主な課題として取り扱う。

2.
授業の到達目標

 経営組織を体系的に把握すると同時にキーワードを正しく理解し、小論文の作成や議論の場において、適切に使用できるようにする。

3.
成績評価の方法および基準

 適時に実施する授業内テスト(30%)、LMSを通じた課題提出(20%)、及び期末試験(50%)の結果を総合的に評価する。尚、5回を超えて欠席した者は成績評価の対象外とする。

4.
教科書・参考書

 テキスト:岸川・朴著『経営組織要論 (経営学要論シリーズ)』同文館出版 2015年
 参考書:高橋伸夫編著『よくわかる経営管理』ミネルヴァ書房 2011年

5.
準備学修の内容

 授業時間外の具体的な準備学習内容や課題は、LMSを通じて提示及び評価する。

6.
その他履修上の注意事項

 LMSを有効活用するため、パソコン及びインターネットの環境を整備しておくこと。おもしろおかしく(Joy & Fun)学習できるように、教員と共に工夫しよう。

7.
各回の授業内容
【第1回】
 オリエンテーション。第6章 組織における人間行動:1.パーソナリティ
【第2回】
 第6章 組織における人間行動:2.モティベーション 3.学習
【第3回】
 第6章 組織における人間行動:4.コミュニケーション 5.リーダーシップ
【第4回】
 第7章 組織文化:1.組織文化の意義 2.組織文化の形成
【第5回】
 第7章 組織文化:3.組織文化の機能と逆機能 4.組織文化の変革
【第6回】
 第7章 組織文化:5.組織シンボリズム
【第7回】
 中間テスト。第8章 組織変革:1.組織変革の意義
【第8回】
 外部講師の招聘「日産グループの概要と管理体制について」
【第9回】
 第8章 組織変革:2.組織における構造変革 3.組織学習の意義
【第10回】
 第8章 組織変革:4.戦略的組織変革 5.組織開発の意義
【第11回】
 第9章 組織間関係:1.組織間関係の意義 2.組織間関係の理論的枠組み
【第12回】
 第9章 組織間関係:3.組織間関係と経営戦略 4.組織間関係と革新(イノベーション)
【第13回】
 第9章 組織間関係:5.ネットワーク社会における組織間関係
【第14回】
 第10章 経営組織論の今日的課題:1.コーポレート・ガバナンス 2.企業倫理 3.M&A
【第15回】
 第10章 経営組織論の今日的課題:4.多国籍企業の組織構造 5.NPO 6.バーチャル・コーポレーション