| 【第１回】 |
| 本演習のオリエンテーションと年間のスケジュールの説明 |
| 【第２回】 |
| 戦略的に思考することの重要性：学び方について |
| 【第３回】 |
| サービスとは：本質的サービスと補助的サービスを考える |
| 【第４回】 |
| 製品販売のための流通を考える |
| 【第５回】 |
| 販売促進について考える：広告や宣伝の役割 |
| 【第６回】 |
| 製品やサービスの価格の決定を考える |
| 【第７回】 |
| マーケティング・ミックスを考える |
| 【第８回】 |
| セグメンテーションについて考える |
| 【第９回】 |
| セグメンテーションの基準とは何かを考える |
| 【第10回】 |
| 販売ターゲットはどう絞ればよいかを考える |
| 【第11回】 |
| 製品にはサイクルがある：プロダクト・ライフサイクルを考える |
| 【第12回】 |
| 製品販売導入期の戦略を考える |
| 【第13回】 |
| 成熟期を迎えた製品の戦略を考える |
| 【第14回】 |
| 製品の販売が衰退期を迎えたときの販売戦略を考える：新製品の創造 |
| 【第15回】 |
| これまでの本演習のまとめと課題 |
| 【第16回】 |
| リーダー，チャレンジャー，フォロワー，そしてニッチャーの戦略を考える |
| 【第17回】 |
| なぜ企業はシェア―ナンバーワンを目指すのかを考える |
| 【第18回】 |
| リーダーの戦略を考える |
| 【第19回】 |
| チャレンジャーの戦略を考える |
| 【第20回】 |
| フォロワーの戦略を考える |
| 【第21回】 |
| ニッチャーの戦略を考える |
| 【第22回】 |
| 競争力の優位さを維持するための戦略とは何かを考える |
| 【第23回】 |
| ある製品やサービス業界の市場構造を考える |
| 【第24回】 |
| 競争力の源泉を考える：利益潜在性を高めるには |
| 【第25回】 |
| 企業間の対抗度・敵対関係について考える：それらを規定する要因とは |
| 【第26回】 |
| 既存企業の新規企業の参入の脅威について考える |
| 【第27回】 |
| 買手と売手の交渉力について考える |
| 【第28回】 |
| 代替製品の脅威について考える：交差価格弾力性の概念とその計算方法を学ぶ |
| 【第29回】 |
| 補完製品は脅威となるのか否かを考える：交差価格弾力性の概念と計算方法を学ぶ |
| 【第30回】 |
| この演習の年間のまとめ・この研究分野の今後を展望する |
