Web Syllabus(講義概要)

プロジェクトとは、ある目的を達成するため、一定の期間内や限られた資源を使用して進める活動であり、プロジェクトマネジメントはこのような活動を成功に導くための運営方法です。品質やコスト、納期を管理するための効率的な手法が開発されています。この科目は、プロジェクトを成功に導くために不可欠なプロジェクト管理の基本的手法を学びます。
この科目は、ディプロマポリシ　DP2,DP4Cに関連しています。
本科目は、実務経験のある教員による授業です。担当教員は企業においてプロジェクト管理業務に携わっており、授業では、企業における実例や実体験を踏まえたノウハウや実例に基づく解説など適宜行います。

この科目の到達目標は、以下の通りです。
・プロジェクトマネジメントの一連のプロセスを説明することができる。
・プロジェクトに備えてプロジェクト計画を準備することができる。
・プロジェクトに応じた日程計画を立てることができる。
・プロジェクト予算の見積もりと経費管理ができる。
・プロジェクトを遂行する上でのリスクを想定したマネジメントができる。
・プロジェクトに起きている問題を分析手法を活用して分析することができる。

ほぼ毎回の授業で、課題を出題します。課題の採点結果は、LMS経由で個別にフィードバックします。必要に応じて、翌授業時にフィードバックする場合もあります。
成績評価は、中間試験 30%、期末試験 50%、課題レポート 20%の割合で評価し、全体で60%以上の評価点を得たものを合格とします。再試験では、再試験の評価が60%以上のものを合格とします。

教科書：中嶋秀隆著、改訂６版　PMプロジェクトマネージメント、日本能率協会マネジメントセンター、2400円

準備学習：授業内容に，各回の授業に対応する教科書のページが記載されています。授業の前に教科書をよく読み，キーワードをノートに書き出してください。予習として，1時間程度必要です。

復習：ほぼ毎回、課題が示されますので期日までに提出するようにしてください。復習として，1.5時間程度必要です。

この科目は、JABEE対応プログラムの必修科目で，学習・教育到達目標の中項目6-4に対応しています。

【第１回】

プロジェクト管理とは　（なぜプロジェクトは、うまくいかないのか。その理由とプロジェクト管理の必要性について学びます。） 教科書：序章　P15～P33

【第２回】

プロジェクト統合マネージメント（プロジェクト目標の設定方法とプロジェクト憲章の作成について学びます。） 教科書：Step1　P46～P58

【第３回】

問題分析（プロジェクトに問題が生じた際の分析手法を学びます） 配布資料を使用します

【第４回】

問題分析実習1（数名のグループを組み、示された「プロジェクト問題」の分析に取り組みます。）

【第５回】

問題分析実習2（数名のグループを組み、示された「プロジェクト問題」の分析に取り組みます。授業後半に、各チーム実習結果を発表をしてもらいます。）

【第６回】

プロジェクトスコープマネージメント(WBSを用いたワークパッケージの洗い出し方法について学びます) 教科書：Step2 P60～P70

【第７回】

タイムマネージメント1（プロジェクトスタッフ配置、役割分担、人員の負荷の把握と管理など、人的マネージメントの手法を学びます） 教科書：Step3,Step4　P72～P115

【第８回】

中間試験解説・タイムマネジメント2 (日程を見積もり、期日内に終わるように調整する 手法を学びます）step5 P91～P131

【第９回】

中間試験

【第10回】

ガントチャート（ガントチャートの作り方とその活用方法について学びます） 教科書：Step6　P132～P152

【第11回】

コストマネジメント（コストの見積もりと管理法について学びます） 教科書：P157～P167

【第12回】

品質・リスクマネジメント（プロジェクトにおける品質の意義と品質を守るために必要な管理を学びます。リスク管理の重要性と、リスクに応じた対処法を学びます。） 教科書：P187～P188

【第13回】

コミュニケーション管理 (プロジェクトにおけるコミュニケーションの重要性とステークホルダに応じた情報提供について学びます） 教科書：Step9　P196～P222

【第14回】

作業の実行と変更のコントロール，プロジェクトの終結 教科書：Step8　P196～P222

【第15回】

試験・まとめ