| １． |
授業の概要（ねらい） |
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激しい国際競争にさらされる現代の企業にとって、人的資源管理（人事管理）は企業の盛衰を左右するものになっています。企業が成長できるかどうかは、どれだけ優秀な人材を確保し、育成するかにかかっているのです。どの国でも、生き残ろうとする企業は、人的資源管理に必死に取り組んでいます。
皆さんも、就職活動で企業の採用管理に接することになります。採用に続いて、研修を受け、給料をもらい、仕事を行い、やがて様々な仕事を経験し、部下を持つようになる。転職しなければ、定年まで会社で働き続けます。これらすべては、人的資源管理が扱う領域です。
この授業では、企業経営における人的資源管理の機能、変遷をはじめ、採用管理、人事考課、人事制度、賃金管理などに基本的概念を広く学習します。観光人材管理論Ⅱでより具体的に人材開発について学習しますが、観光人材管理論Ⅰでは労使関係、高齢者時代の雇用ついても触れます。
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| ２． |
授業の到達目標 |
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観光ビジネスの側面から、
①人事労務管理の基本的な歴史・内容について説明できる。
②人事管理関連の諸施策の概要と特徴について説明できる。
③高齢化等の新たな人事管理の問題について説明できる。
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| ３． |
成績評価の方法および基準 |
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中間レポート（20％）、課題（宿題）・リアクションペーパー（30％）、期末レポート（40％）、授業参加態度（10％）の配分によって総合的に評価する。
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| ４． |
教科書・参考書 |
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テキストとして
佐藤博樹・藤村博之・八代充史著『新しい人事労務管理』第５版 有斐閣
参考文献として
①堀之内克彦著『２時間でざっくりつかむ！中小企業の「人事・賃金制度」はじめに読む本』すばる舎
②河野順一著『労務管理の理論と実践』経営書院
③上林憲雄編著『人的資源管理』中央経済社
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| ５． |
準備学修の内容 |
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授業の最後に次回扱うテーマを示すと同時に、テキストの関係個所および重要な用語・概念を指摘します。したがって、あらかじめテキストの当該個所を熟読して、授業に参加してください。
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| ６． |
その他履修上の注意事項 |
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上記５に掲げた予習を実践してください。また、遅刻は受講者の迷惑になりますから厳禁です。欠席が５回を超えた学生は成績評価の対象外です。
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| ７． |
各回の授業内容 |
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| 【第１回】 | | イントロダクション。授業の進め方、学習の仕方、評価の詳細等 | | 【第２回】 | | 企業経営と人事労務管理（人的資源管理）の概要 | | 【第３回】 | | 人事労務管理の変遷 | | 【第４回】 | | 採用管理 （採用計画、採用の類型、募集・採用にかかわる法律上の規制） | | 【第５回】 | | 人事等級制度１（職能資格制度、職務等級制度、人事等級制度設計） | | 【第６回】 | | 人事考課制度２（人事考課役割、評価基準、評価方法、目標による管理） | | 【第７回】 | | 報酬制度 （賃金管理１ 賃金とは何か、賃金決定の基準 ） | | 【第８回】 | | 賃金管理2 賃金体系、賃金の構成要素と中間レポート | | 【第９回】 | | 労使関係管理１ （労働組合、組織形態） | | 【第10回】 | | 労使関係管理２ （団体交渉、労使協議制） | | 【第11回】 | | 労使関係管理３ （個別労使関係、労使紛争の処理システム） | | 【第12回】 | | 非正規従業員と派遣労働者１ コンティンジェント・ワーカーの活用 | | 【第13回】 | | 非正規従業員と派遣労働者２ 非正規従業員（パート・アルバイト）の活用 | | 【第14回】 | | 高年齢者雇用 65歳現役社会の必要性 | | 【第15回】 | | まとめと期末レポート ※授業の計画はあくまでも当初の予定であり、講師の都合・授業進捗によっては変更されることがある。 |
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