【第1回】 |
●講義(テキスト4~8及び19~20頁):マネジメントを学ぶ意義を明らかとした上で、マネジャーとその類型などについて学びます。 ●論述課題とディスカッション |
【第2回】 |
●講義(テキスト8~15頁):ファヨールのマネジャーの機能についての議論、ミンツバーグのマネジャーの役割についての議論を学びます。 ●論述課題とディスカッション |
【第3回】 |
●講義(テキスト40~50頁):マネジャーをとりまく外部環境要因とそれらと向き合うマネジャーにとっての課題を学びます。 ●論述課題とディスカッション |
【第4回】 |
●講義(テキスト51~58頁):組織文化とその評価尺度について学んだ上で、組織文化の形成と維持に関する議論を学びます。 ●論述課題とディスカッション |
【第5回】 |
●講義(テキスト63~72頁):多国籍企業の諸類型について学んだ上で、グローバル化した組織をマネジメントする上での困難をもたらす文化的違いを分析する手法について学びます。 ●論述課題とディスカッション |
【第6回】 |
●講義(テキスト72~81頁):企業の社会的責任(CSR)について学んだ上で、それを支える倫理性と倫理的行動を促す諸施策について学びます。 ●論述課題とディスカッション |
【第7回】 |
●講義(81~88頁):年齢・性別などについて労働力の多様性が増す中でマネジャーに求められる施策について学びます。 ●論述課題とディスカッション |
【第8回】 |
●講義(94~101頁):マネジャーによる意思決定のプロセスとそこに介在するバイアスについて学びます。 ●論述課題とディスカッション |
【第9回】 |
●講義(101~114頁):マネジャーが直面する問題の種類と対処法などについて学んだ上で、集団的意思決定とそこに伴うメリット・デメリットについて学びます。 ●論述課題とディスカッション |
【第10回】 |
●講義(テキスト142~158頁):マネジャーによる計画策定の概要について学んだ上で、計画策定が重要性を持つ戦略的マネジメントについて学びます。 ●論述課題とディスカッション |
【第11回】 |
●講義(テキスト158~169頁):目標と計画の種類とその設定・作成方法について学びます。 ●論述課題とディスカッション |
【第12回】 |
●講義(テキスト178~191頁):組織構造の6つの要素について関連する議論とともに学びます。 ●論述課題とディスカッション |
【第13回】 |
●講義(テキスト191~203頁):一般的な組織形態として機械的組織と有機的組織の2形態を学んだ上で、組織構造を決定するコンティンジェンシー変数と新旧の組織デザインについて学びます。 ●論述課題とディスカッション |
【第14回】 |
●講義(テキスト216~238頁):人的資源管理(HRM)に関連して、従業員の採用とその育成、従業員の維持と業績管理について学びます。 ●論述課題とディスカッション |
【第15回】 |
●講義:春学期のまとめ。講義の進捗状況によっては通常の講義を行います。 ●テスト |