【第1回】 |
●講義:春学期の振り返りとオリエンテーション |
【第2回】 |
●講義(テキスト254~270頁):組織変革のマネジメントについて学びます。 ●論述課題とディスカッション |
【第3回】 |
●講義:パナソニックの組織改革について学びます。 ●ケースについてのディスカッション |
【第4回】 |
●講義(282~290頁):従業員の仕事への態度とその尺度を学びます。 ●論述課題とディスカッション |
【第5回】 |
●講義(290~308頁):従業員の性格や認知が与える影響と従業員による学習について学びます。 ●論述課題とディスカッション |
【第6回】 |
●講義(316~325頁):グループ行動を説明する主要概念とグループの発展過程について学びます。 ●論述課題とディスカッション |
【第7回】 |
●講義(325~337頁):業務チームの類型とそのマネジメントについて学びます。 ●論述課題とディスカッション |
【第8回】 |
●講義(348~362頁):モチベーションの理論について学びます。 ●論述課題とディスカッション |
【第9回】 |
●講義(378~396頁):リーダーシップの理論について学びます。 ●論述課題とディスカッション |
【第10回】 |
●講義(410~422頁):コミュニケーション・プロセスと効果的なコミュニケーションに必要な施策について学びます。 ●論述課題とディスカッション |
【第11回】 |
●講義(440~455頁):マネジャーによるコントロールのプロセスと手法について学びます。 ●論述課題とディスカッション |
【第12回】 |
●講義(468~472、483~495頁):オペレーション・マネジメントについて概説した上で、品質管理とプロジェクトのマネジメントについて学びます。 ●論述課題とディスカッション |
【第13回】 |
●講義(473~483頁):バリューチェーン・マネジメントについて学びます。 ●論述課題とディスカッション |
【第14回】 |
●講義(124~138頁):定量的意思決定の諸手法について学びます。 ●論述課題とディスカッション |
【第15回】 |
●講義:春学期のまとめ。講義の進捗状況によっては通常の講義を行います。 ●テスト |