担当者 | 三浦 紗綾子 | |
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単位・開講先 | 選択必修 2単位 [国際経済学科] | |
科目ナンバリング | MAN-102 |
経営学総論では、経営学のうち経営戦略論と経営組織論について、その基礎的な考え方を講義する。
秋学期は、経営組織論のうち、マクロ組織論(組織デザイン論)を扱う。組織がその目標を達成するために、人々は仕事をどのように分業すれば良いだろうか。更に、分業された仕事を全体としてどのように調整すればよいだろうか。その基本的な考え方を提供するのが組織デザイン論である。
組織デザイン論の基本的な考え方について身近に理解するため、事例を交えた説明を行う。
本講義の到達目標は、①理論を理解し、②その理論的枠組みを利用して現実の企業・経営現象について説明できるようになることである。
中間試験(40%)、期末試験(60%)
種別 | 書名 | 著者・編者 | 発行所 |
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教科書 | |||
参考文献 | 組織デザイン | 沼上幹(2004) | 日経文庫 |
企業経営に関するトピックや用語になじみがない学生は、『日本経済新聞』や、『日経ビジネス』、『週刊東洋経済』などを日常的に読んでおくことをすすめる。十分に理解できないとしても、それらに親しんでおくと講義内容を理解しやすくなる。
本講義はパワーポイントを用いて進める。リアクション・ペーパーに応じて、内容や進度を調整する。
講義では適宜、ミニ・ディスカッションをしてもらったり意見を求めたりする。積極的に参加して欲しい。
回 | 授業内容 |
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第1回 | イントロダクション |
第2回 | 組織形態の基本形 |
第3回 | 分業のタイプ |
第4回 | 分業のメリット |
第5回 | 分業のデメリット |
第6回 | 標準化 |
第7回 | ワークフロー |
第8回 | 中間試験 |
第9回 | ヒエラルキー |
第10回 | ヒエラルキーと追加調整手段① |
第11回 | ヒエラルキーと追加調整手段② |
第12回 | ヒエラルキーのその他の意義 |
第13回 | 事例分析① |
第14回 | 事例分析② |
第15回 | まとめ |