担当者 | 関根 勇教員紹介 | |
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単位・開講先 | 必修 2単位 [国際経済学科] | |
科目ナンバリング | SEM-301 |
本演習では、「ビジネスモデル」を中心に学習します。「ビジネスモデル」は、企業が価値を創造し、競争優位を持続させるために非常に重要です。ビジネスモデルの定石を学んだ上で、「ビジネスモデル・キャンバス」を通じ、顧客セグメント、提供価値(バリュー・プロポジション)、価値の提供方法、収益モデルといった重要概念を、実践的なケース・スタディを通じ一緒に学んでいきます。
演習Ⅰ(春学期)では、「講義+クラス討議」によって、企業情報の集め方といった基本から始まり、「ビジネスモデル・キャンバス」の各要素を徹底的に学んでいきます。また、課外授業として「ファイナンス・リテラシー(財務諸表の読み方)」やZoomや実地による「企業訪問」を行います。
① 主要な「ビジネスモデル」を、その具体的事例をまじえて説明できる。
② 経営学、経営戦略、経営分析、問題解決力、プレゼンテーション力を総合的に習得し、生涯のキャリア形成の土台を構築する。
ゼミやグループ討議への貢献度(40%)、レポート課題(40%)、プレゼンテーション(20%)
種別 | 書名 | 著者・編者 | 発行所 |
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教科書 | 教科書は市販のものではなく本講義専用のものを用意し、毎回事前にLMSにアップします。 | ||
参考文献 | この一冊で全部わかるビジネスモデル | 根来龍之、富樫佳織、足代訓史 | SBクリエイティブ(2020年) |
参考文献 | ビジネスモデル・ジェネレーション | アレックス・オスカーワルダー イヴ・ピニェール | 翔泳社(2018年) |
各回に簡単な課題を出すため、次回授業までに必ずLMS上で提出してください。
必要に応じ、Zoomでの「企業訪問」や「ビジネス・パーソン招待」を行います。Zoom学習環境の整備をお願いします。
本講とともに、「経営学(総合基礎)」「経営学概論」「経営戦略論」「財務諸表論」「情報リテラシー」の履修を薦めます。
授業へは必ず出席し、失敗や間違いを恐れず、積極的に発言してください。
回 | 授業内容 |
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第1回 | イントロダクション:授業・ディスカッションの進め方、自己紹介、企業情報の集め方 |
第2回 | 産業別のビジネスモデルの変遷①(講義とグループ討議) |
第3回 | 産業別のビジネスモデルの変遷②(講義とグループ討議) |
第4回 | ビジネスモデルの定石について学ぶ①(講義とグループ討議) |
第5回 | ビジネスモデルの定石ついて学ぶ②(講義とグループ討議) |
第6回 | ビジネスモデル・キャンバスについて学ぶ①(講義とグループ討議) |
第7回 | ビジネスモデル・キャンバスについて学ぶ②(講義とグループ討議) |
第8回 | ビジネスモデル・キャンバスについて学ぶ③(講義とグループ討議) |
第9回 | ビジネスモデル・キャンバスについて学ぶ④(講義とグループ討議) |
第10回 | ビジネスモデル・キャンバスを使った企業分析①(講義とグループ討議) |
第11回 | ビジネスモデル・キャンバスを使った企業分析②(講義とグループ討議) |
第12回 | ビジネスモデル・キャンバスを使った企業分析③(講義とグループ討議) |
第13回 | グループ・プレゼンテーション:ケース・スタディ①(ゼミ生によるピア・レビュー) |
第14回 | グループ・プレゼンテーション:ケース・スタディ②(ゼミ生によるピア・レビュー) |
第15回 | 春学期のまとめ(プレゼンテーション総括) |