授業の概要（ねらい）

　本演習では、「経営戦略論の理論と実践」をテーマとして、経営戦略論の基礎理論と理論の応用能力の習得を目指す。具体的には、経営戦略論のテキストの輪読による基礎的な知識の習得と、グループワークによるケース分析により演習における目的の達成を目指す。ケース分析の成果は経済学部ゼミナール研究報告会で報告することを予定している（中止の場合は別の手段でプレゼンテーションを行う予定）。

授業の到達目標

①　経営戦略論の基礎的な理論の習得。
②　経営戦略論の理論を用いながら実際の企業の経営の説明ができるようになること。
③　経営戦略論及び経営学領域の基礎～応用的なテキスト、専門書を読みこなせるようになること。

成績評価の方法および基準

グループワークへの貢献度　50％
グループで作成したビジネスケース分析の内容　50％
で評価する。

60点以上を合格とする。

※　遅刻、無断欠席は厳しく対応する。やむを得ず欠席する場合は、事前に大野に連絡すること。

教科書・参考文献

準備学修の内容

事前学習：テキストの指定個所を読んだうえで、内容を理解できるようにしておくこと。
事後学習：再度テキストを読み込み理解を深めること。

その他履修上の注意事項

今年度は前期末の経済学部ゼミ研究発表会への出場を予定しているので、当日が近くなるにつれ、早出・居残り作業をしてもらうことも出てくると思うので、ゼミ前後にはなるべく用事を入れないことが望ましい。

授業内容