授業の概要（ねらい）

　本演習は、経営戦略論の基礎を学ぶと同時に、就職活動に備えて様々なスキルを身につけることを目的とします。演習Ⅰで、マーケティング、経営戦略論を用いた事例分析を学んだので、演習Ⅱでは、各自が、現時点での就職希望企業（業界）、あるいは興味のあるを企業（業界）を3つ程度選び、その企業や業界について、分析し発表してもらいます。そのことを通じて、就職先の選択と事前研究を行います。また、志望企業（業界）に入社するために、自分の強みと弱みを把握し、自分の「就活戦略」を策定します。
　演習Ⅰで指摘しましたが、勉学以外のゼミ活動を、教員がゼミ生に強いることはありませんが、勉学での手抜きは容認しません。皆さんは成人ですので、必要以上に干渉しませんが、ゼミ参加者が、就職活動で苦戦しないように、教員の責任として、プレゼンや基本的なビジネス・マナーについて、一通り指導します。より積極的な指導を求める学生には、ゼミ教員として、誠実にお付き合いします。
　演習Ⅱも演習Ⅰの方針を継続しますが、、ゼミにゲストとして最前線のビジネスパーソンを招き、机上の空論ではないリアルな企業経営について、そして、企業側が、どのような人材を求めるのかを率直に話して頂きます。具体的な日程は、ゲストと調整し、第2回から第14回授業日(各自の研究企業、業界の発表)のいずれかに3回程度、ゼミにお招きする予定です。授業時間外にお招きすることはありません。また、キャリアサポートセンターに依頼して、ゼミの場での4年生の就職活動発表会なども予定しています。

授業の到達目標

　経営戦略論、マーケティング論を用いて、企業や業界分析ができるようになること。自分の強みと弱みを客観的に認識できるようになること。

成績評価の方法および基準

　ゼミでの発表内容と履修態度（人事管理における情意考課のようなものです）によって、Ｓ、A、B、Cと成績評価します。

教科書・参考文献

準備学修の内容

　夏季休業中に、各自が、その時点での就職希望企業（業界）あるいは、興味のあるを企業（業界）を3つ程度選び、演習Ⅰで学んだ経営戦略論の視点で、調査を始めること。

その他履修上の注意事項

　自分自身のSWOT分析を他人の前で発表することに抵抗がある場合は、ゼミ教員が個別にコメント・指導します。
　コロナ禍が続いているかもしれませんが、自分の人生は自分で切り開くモノです。コロナ禍を免罪符にしないように。

授業内容