授業の概要（ねらい）

本演習では、「ビジネスモデル」を中心に学習します。「ビジネスモデル」は、企業が価値を創造し、競争優位を持続させるために非常に重要です。演習Ⅱ（後期）では、前期に学んだ「ビジネスモデルの定石」や「ビジネスモデル・キャンバス」「SWOT分析や5フォース分析等」の応用例として、各産業・業界での優良企業のビジネスモデルを探索します。前期では既に４業界4企業のケーススタディを実施しましたが、後期にも６業界6企業のケーススタディを通じて、自分が興味を持てる就職活動先を探索していきます。最終的には、ゼミ生各自が興味ある業界や企業を選び、最後の2回で、その企業のCEO（最高経営責任者）になったつもりで将来の戦略の方向性をプレゼンテーションしてもらいます。後期には、授業内でのビジネスリーダーのZoom招聘や、希望者を募って課外授業として数社の「企業訪問」を予定しています。

授業の到達目標

①　必要な企業情報を自ら収集・分析し、プレゼンテーションすることができる。
②　ビジネスモデル・キャンバスを用いて、企業のビジネスモデルを分析することができる。
③　産業・企業分析のケーススタディを通じて、自分に合った産業・企業を探索し、就職活動につなげる。
④　考える力、問題形成力、分析力、プレゼンテーション力を総合的に習得し、生涯のキャリア形成の土台を構築する。

成績評価の方法および基準

講義やグループワークへの貢献度（40%)
各回の課題やレポート課題（30%）
期末プレゼンテーション（30％）

教科書・参考文献

準備学修の内容

Zoomでの「ビジネス・リーダーの招待」を行います。
「企業実地訪問」はゼミ時間（木曜日3限目）外で行われることがあります。その際は、あくまで自発的な希望者が対象になります。
授業は、LMSでの事前学習や当日の講義を基にしたグループワークを中心に行いますので、必ず事前学習を行ってください。
グループワークは、18名のゼミ生を３つか４つのグループに分けて、テーマによってメンバー替えを行います。

その他履修上の注意事項

本講とともに、「経営学概論」「経営戦略論」「マーケティング」「産業と企業研究Ⅱ（ICT産業）」といった関連科目の履修を薦めます。
英語で授業内容の確認をしたいゼミ生には、「産業実務演習Ⅳ」の履修を薦めます。
授業ヘは必ず出席し、失敗や間違いを恐れず、積極的に発言や質問をしてください。

授業内容