授業の概要（ねらい）

　現代の企業は大企業に限らず、組織によって業務（仕事）を遂行している。組織は上手に運営しなければ、目的を達成できず、赤字や廃止となってしまう。本講義では、管理（マネジメント）を担当すると必ずどこかで遭う、業務遂行上の失敗、これらをどのように解決していくのかを学習する。企業活動の中で安全への取組みは不可欠かつ最重要課題である。特に鉄道は過去の事故・失敗から得られた教訓をもとに今日がある。安全を実現する取組みを学び、失敗を生かすにはどう考え、どう行動すべきか、想定外と言わないようにするにはどうすべきかを学ぶ。
　本科目は、実務経験のある教員による授業です。担当教員は、大学卒業後、60歳の定年退職まで鉄道会社に勤務していました。会社では、主に総務・法務部門および監査部門、新規事業としての有料老人ホームの業務に携わりました。これらの業務知識・経験に、中小企業診断士としての知識・経験も加えて講義を展開していきます。

授業の到達目標

①安全文化醸成とマネジメントの関係を簡潔に説明できる。
②ハインリッヒの法則について、隠ぺいの恐ろしさ、マニュアルの弊害など安全の基本的な事項を説明できる。
③安全文化の発展と劣化について、具体的な事例を絡めて説明ができる。

成績評価の方法および基準

　中間レポート（30％）、リアクションペーパー（20％）、期末レポート（30％）、授業参加態度（20％）の配分によって総合的に評価する。

教科書・参考文献

準備学修の内容

　各回授業の最後に次回扱うテーマを示すと同時に、テキストの関係個所および重要な用語・概念を指摘します。テキストの当該個所を熟読し、よく復習してレポート・リアクションペーパーに備えること。

その他履修上の注意事項

　授業前に着席位置を個人毎に指定する場合は、その指示に従うこと。出席管理を厳格にします。入室時と退出時の2度、学生証をカードリーダーにタッチをすること。学生証を忘れた場合は必ず申告すること。中間レポート・期末レポート未提出・欠席数が授業回数の1／3を超えた学生は成績評価の対象外です。遅刻・早退も授業参加態度に反映させます。また、リアクションペーパー等提出物の期限遅れも成績評価で減点します。
　最後に今期は14回目がLMSによるオンライン授業となるので、各回の授業内容を注意して読んで下さい。

授業内容