担当者 | 大脇 淳一教員紹介 | |
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単位・開講先 | 選択 2単位 [経営学科] | |
科目ナンバリング | MAN-306 |
ベンチャー・ビジネスとは冒険である。自身の技術やアイデアの新規性、秀逸性への過信により、新規事業が行き詰まることはよくあることである。しかし、失敗を恐れず、経済の成長と活性化の担い手としての次世代ベンチャーが期待されていることも確かである。
本講義では、様々なベンチャービジネスの実例を共に確認し、アントプレナーとしての直感を磨きながら、イノベーションを起こすことのできるベンチャーマインドを醸造していくことを目的とする。
・新規事業の典型的な失敗パターンを判断できるようになる。
・自身の仮説を事実に変える方法を身につける。
・創造的思考の基礎である知識を消化し、組み合わせ、関連性を浮き上がらせる直感を磨く。
・試験は行わず、第13回に実施するビジネスモデル模擬及び出席によって100%評価します。
・模擬に関しては事前に告知をし、様式等は試験当日に配布をするので、皆さんが自身で準備する必要はありません。
種別 | 書名 | 著者・編者 | 発行所 |
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教科書 | |||
参考文献 | 起業の失敗大全―スタートアップの成否を決める6つのパターンー | トム・アイゼンマン (著), グロービス (翻訳) | ダイヤモンド社 |
・専門的な用語等については、講義内で適宜分かりやすく説明するので、予習の必要はありません。
・復習に関しては、講義で身につけた知識を日常で実践できるよう、意識をして生活を送ってみてください。
・新聞や雑誌、インターネット等で、関心の持てる記事などを見つけたら、スクラップをして、自身オリジナルの資料を作ってみてください。
・板書等をメモできるノートや用紙を用意しておくことが望ましいです。
・資料の配布がある場合はLMSにアップロードするので、使い方を確認しておいてください。
・必要に応じて外部講師(ゲストスピーカー)に来てもらう場合があります。
・各回の講義は授業内容によりますが、皆さんの希望や進捗状況により、内容や進度、スケジュールは適宜変更する場合があります。
・状況によってオンライン授業に変更になった場合は、受講生の皆さんの不利益にならない形で、講義や模擬の形態を変更し、情報を伝えるので心配しないでください。
回 | 授業内容 |
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第1回 | ガイダンス(ベンチャー・ビジネスとは何か) |
第2回 | アントレプレナーとして知っておいて欲しいこと(前期のおさらい) |
第3回 | 戦術の危険性 |
第4回 | 起業家の経験不足 |
第5回 | 見つけたチャンスの問題 |
第6回 | 予想外の成功 |
第7回 | 規模化の失敗 |
第8回 | 急速な上昇と急速な下降 |
第9回 | 投資のリスク |
第10回 | 規模化のリスクと戦略 |
第11回 | ビジネス閉鎖のタイミング |
第12回 | 失敗の癒し方と立ち直り方 |
第13回 | 1時間ビジネスモデル模擬 |
第14回 | ベンチャービジネスの実例 (映像又はゲストスピーカー) |
第15回 | 講義全体のまとめと発表 |