| 担当者 | 関根 勇教員紹介 | |
|---|---|---|
| 単位・開講先 | 選択 2単位 [総合基礎科目] | |
| 科目ナンバリング | MAN-101 | |
アダム・スミスは「国富論」の中で分業の重要性を説きましたが、大きな社会的課題を解決するためには個人の力だけでは限界があり、企業を形成することが必要です。経営学は、企業がより効率的に事業目的を達成し、適正な利益を得るために必要な実践的な学問です。本講では、講義項目に関連する最近の実践的事例を紹介しながら、現代の日本企業が直面する経営課題の背景と解決の方向性を実践的に解説していきます。
① 企業経営の基本的な知識を身につけ、経済新聞や経済雑誌の記事を理解できる。
② 現代の日本企業が直面している課題の背景と、課題解決の方向性を学ぶ。
授業への参加30%
小レポート20％
筆記試験の成績50％ 試験は主に記述式で、携帯端末持ち込み可とします。
| 種別 | 書名 | 著者・編者 | 発行所 |
|---|---|---|---|
| 教科書 | 経営学入門 | 藤田誠 | 中央経済社 |
| 参考文献 | 授業の中で適宜紹介します。 |
事前配布物がある場合は、必ず読んで出席してください。
授業には必ず出席し、疑問点は口頭かメールで質問してください。
| 回 | 授業内容 |
|---|---|
| 第1回 | イントロダクション：経営学とは何か？ 本コースで学ぶ経営学の領域を定義する。 |
| 第2回 | 企業の種類と企業を取り巻くステイクホルダー |
| 第3回 | 企業経営の歴史 |
| 第4回 | 企業の社会的責任とコーポレートガバナンス |
| 第5回 | 経営戦略を考える①： 経営戦略理論の変遷 |
| 第6回 | 経営戦略を考える②：全社戦略（経営理念とビジョン） |
| 第7回 | 経営戦略を考える③：全社戦略（外部・内部環境分析） |
| 第8回 | 経営戦略を考える④：全社戦略（事業ドメイン） |
| 第9回 | 経営戦略を考える⑤：全社戦略（多角化戦略） |
| 第10回 | 経営戦略を考える⑥：全社戦略（国際化戦略） |
| 第11回 | 経営戦略を考える⑦：競争戦略（M・ポーターの競争戦略） |
| 第12回 | 経営戦略を考える⑧： 競争戦略（ブルーオーシャン戦略） |
| 第13回 | 経営戦略を考える⑨：イノベーションと経営戦略 |
| 第14回 | 経営戦略を考える⑩：新興企業の経営戦略 |
| 第15回 | まとめ及び筆記試験 |
